复杂组织过渡资深项目集经理 | 监事会成员 | 临时高管 & CIO

资深管理者、项目集经理和监事会成员，拥有超过 20 年在教育、医疗和工业领域实现复杂组织过渡和多年期变革项目的经验。在治理与项目集层面的业绩涵盖年营业额达 14 亿欧元、员工超过 13,000 人的组织，包括合并、剥离、重组与战略转型 —— 其中包括担任两家国际工业组织的 CIO。

强项在于梳理复杂问题、严谨地审视战略选择并找到实用的解决方案 —— 即使在逆境中。战略洞察力与运营卓越相结合，体现在领导多学科团队、管理董事会和利益相关者关系，以及推动实现组织目标。工作方法：Prince2、MSP、Lean 和过渡管理。

凭借马斯特里赫特大学的监事课程、正在进行的 Leading Innovation and Change MBA，以及在治理方面的具体实践经验 —— 作为一所中学监事会主席和一家住房法人监事会成员 —— 将治理与运营专长同时带入更具分量的管理与监督角色。

核心能力

• 项目集管理 —— 对复杂的多年期转型项目进行整合性指导
• 组织变革 —— 合并、剥离、重组、流程再设计与文化变革
• 战略与治理性指导 —— 与董事会和监事会协调，制定多年期愿景、路线图与业务案例
• 利益相关者管理 —— 与董事会、管理层、出资方、员工代表机构和外部伙伴合作
• 团队领导 —— 领导多学科团队和项目负责人，并在过渡期间提供辅导
• 供应商管理 —— 主导复杂的欧洲招标与供应商关系
• 治理与监督 —— 在教育、医疗、住房法人和文化领域具有治理与监督经验
• 数字化转型领域知识 —— 将信息与系统议题作为更广泛变革项目的一部分加以务实运用

可用性

可立即担任资深项目集经理、临时高管、战略顾问、CIO 或变革经理，为正在进行合并、重组和更广泛组织过渡的机构提供临时服务。同时可担任医疗、教育、住房法人和文化机构的监督角色。

工作之外：未来几周我将撰写每日更新的2026年威尼斯双年展杂志。