Senior Programmmanager für komplexe Organisationstransitionen | Aufsichtsrat | Interim-Vorstand & CIO

Senior Manager, Programmmanager und Aufsichtsrat mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Realisierung komplexer Organisationstransitionen und mehrjähriger Veränderungsprogramme in Bildung, Gesundheitswesen und Industrie. Die Erfolgsbilanz in der Vorstands- und Programmsteuerung erstreckt sich auf Organisationen mit 1,4 Milliarden € Umsatz und mehr als 13.000 Mitarbeitenden, einschließlich Fusionen, Carve-outs, Restrukturierungen und strategischer Transformationen — unter anderem als CIO zweier internationaler Industrieunternehmen.

Die Stärke liegt in der Strukturierung komplexer Fragestellungen, der kritischen Prüfung strategischer Entscheidungen und dem Finden pragmatischer Lösungen — auch unter widrigen Umständen. Strategischer Einblick und operative Exzellenz werden kombiniert bei der Führung multidisziplinärer Teams, dem Management von Vorstands- und Stakeholderbeziehungen und der Steuerung zur Realisierung von Organisationszielen. Arbeitsmethoden: Prince2, MSP, Lean und Transitionsmanagement.

Mit der Ausbildung zum Aufsichtsrat an der Universität Maastricht, einem laufenden MBA Leading Innovation and Change und konkreter Praxiserfahrung in Governance — als Vorsitzender eines Aufsichtsrats einer weiterführenden Schule und Mitglied eines Aufsichtsrats einer Wohnungsbaugesellschaft — werden sowohl Governance- als auch operative Expertise in anspruchsvollere Führungs- und Aufsichtsrollen eingebracht.

Kernkompetenzen

• Programmmanagement — integrierte Steuerung komplexer, mehrjähriger Transformationsprogramme
• Organisationsveränderung — Fusionen, Carve-outs, Restrukturierungen, Prozessneugestaltung und Kulturwandel
• Strategie und Vorstandssteuerung — Entwicklung mehrjähriger Visionen, Roadmaps und Business Cases in Abstimmung mit Vorstand und Aufsichtsrat
• Stakeholdermanagement — Zusammenarbeit mit Vorstand, Geschäftsführung, Finanziers, Mitbestimmung und externen Partnern
• Team-Leadership — Führung multidisziplinärer Teams und Projektleiter, Coaching während Transitionen
• Vendor-Management — Leitung komplexer europäischer Ausschreibungen und Lieferantenbeziehungen
• Governance und Aufsicht — Vorstands- und Aufsichtserfahrung in Bildung, Gesundheitswesen, Wohnungsbaugesellschaften und Kultur
• Fachwissen digitale Transformation — pragmatischer Einsatz von Informations- und Systemfragen als Teil des breiteren Veränderungsprogramms

Verfügbarkeit

Sofort einsetzbar für Interimsaufträge als Senior-Programmmanager, Interim-Vorstand, strategischer Berater, CIO oder Veränderungsmanager in Organisationen, die an Fusionen, Restrukturierungen und breiteren Organisationstransitionen arbeiten. Ebenfalls verfügbar für Aufsichtsrollen im Gesundheitswesen, Bildungswesen, in Wohnungsbaugesellschaften und Kultureinrichtungen.

Neben der Arbeit: In den kommenden Wochen erstelle ich ein täglich aktualisiertes Magazin zur Biennale Venedig 2026.