Senior Program Manager per transizioni organizzative complesse | Membro del Consiglio di Vigilanza | Dirigente Interim & CIO

Senior manager, program manager e membro di consigli di vigilanza con più di 20 anni di esperienza nella realizzazione di transizioni organizzative complesse e programmi di cambiamento pluriennali nei settori dell’istruzione, della sanità e dell’industria. Il track record di gestione esecutiva e di programma si estende a organizzazioni con un fatturato di 1,4 miliardi di euro e oltre 13.000 dipendenti, comprese fusioni, carve-out, ristrutturazioni e trasformazioni strategiche — tra l’altro come CIO di due organizzazioni industriali internazionali.

La forza risiede nello strutturare questioni complesse, nel valutare criticamente le scelte strategiche e nel trovare soluzioni pratiche — anche in situazioni avverse. Visione strategica ed eccellenza operativa si combinano nella guida di team multidisciplinari, nella gestione delle relazioni con il consiglio direttivo e con gli stakeholder e nel pilotare il raggiungimento degli obiettivi organizzativi. Metodologie di lavoro: Prince2, MSP, Lean e gestione delle transizioni.

Con il corso di vigilanza presso l’Università di Maastricht, un MBA Leading Innovation and Change in corso e una concreta esperienza pratica in governance — come presidente del consiglio di vigilanza di una scuola secondaria e membro del consiglio di vigilanza di una società di edilizia abitativa — vengono apportate competenze sia di governance che operative a ruoli direzionali e di vigilanza più impegnativi.

Competenze Chiave

• Program management — gestione integrata di programmi di trasformazione complessi e pluriennali
• Cambiamento organizzativo — fusioni, carve-out, ristrutturazioni, riprogettazione dei processi e cambiamento culturale
• Strategia e gestione esecutiva — sviluppo di visioni pluriennali, roadmap e business case in coordinamento con il consiglio direttivo e di vigilanza
• Stakeholder management — collaborazione con consigli direttivi, dirigenti, finanziatori, rappresentanze dei lavoratori e partner esterni
• Leadership di team — guida di team multidisciplinari e capi-progetto, coaching durante le transizioni
• Vendor management — direzione di gare europee complesse e relazioni con i fornitori
• Governance e vigilanza — esperienza esecutiva e di vigilanza in istruzione, sanità, edilizia abitativa e cultura
• Conoscenza di dominio della trasformazione digitale — utilizzo pragmatico di questioni informative e di sistema come parte del più ampio programma di cambiamento

Disponibilità

Immediatamente disponibile per incarichi ad interim come senior program manager, dirigente interim, consulente strategico, CIO o change manager all’interno di organizzazioni impegnate in fusioni, ristrutturazioni e più ampie transizioni organizzative. Anche disponibile per ruoli di vigilanza nella sanità, istruzione, società di edilizia abitativa e istituzioni culturali.

Oltre al lavoro: nelle prossime settimane realizzo una rivista aggiornata quotidianamente sulla Biennale di Venezia 2026.