In opdracht van ROC Nijmegen heeft Marco als projectleider met een team van 16 mensen een ELO geïmplementeerd in de organisatie. De ELO is aangekocht via een openbare aanbesteding. Vervolgens is door Marco een implementatieplan gerealiseerd dat een breed draagvlak in de organisatie had. In het implementatieplan is ruimschoots aandacht gerealiseerd voor opleiding en begeleiding van medewerkers en studenten die met de ELO gaan werken. Met het projectteam is de implementatie vervolgens gerealiseerd. In het project is de Prince2 methodiek gebruikt om de aansturing en afstemming te laten plaatsvinden. In goed overleg met de opdrachtgever en regiegroep is de samenhang tussen alle andere lopende projecten bewaakt.
ROC Nijmegen, 950 medewerkers, 9.500 studenten, projectbegroting 450.000