Na de overname van de papierfabriek is het carve-out plan tot uitvoer gebracht, en is met Marco als interim ICT manager de gehele automatisering losgekoppeld van de vorige eigenaar en grotendeels opnieuw ingericht volgens het in 2013 ontworpen plan. Samen met de opdrachtgever en externe leveranciers is de gehele automatisering gewijzigd naar de nieuwe omgeving. Dit inclusief de inrichting van een nieuw serverpark (incl. Cisco UCS, Microsoft, Citrix, RES, VMWare ESX, Linux, etc.), nieuwe LAN infrastructuur, Wifi, storage, IAM en migratie van Windows op eindgebruikersapparaten. De Migratie is uitgevoerd met gebruikmaking van de Agile/SCRUM techniek. De interne IT organisatie is opgezet op basis van Itil, met gebruikmaking van Topdesk voor Service- en changemanagement. Waarbij tevens een SLA is opgesteld voor zowel de interne dienstverlening. Hierbij is door Marco tevens een SLA management systeem opgezet voor afstemming tussen de interne en externe SLA’s van leveranciers.
